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家电消费大规模自动化:机器人本钱打败野生
    “2015年是自动化消费的‘分水岭’。”美的家用事业部卖力制造的副总裁乌守保报告《第一财经日报〉记者,他们厂在自动化的在投资仅2015年一年就将达8亿~10亿元,将来五年消费自动化投入50亿元,而2012~2014年前三年统共也就10亿元。

  家电业的自动化之路,正热火朝天睁开:海尔已有四个互联工场投产;格兰仕继客岁投30亿元革新中山生产基地后,本年6~7月份还将引进自动化生产线;奥马自动化水平达70%的第六工场,也将在本年7月投产;TCL方案把华星光电智能化消费的模式,复制到彩电、等旗下业务……

  自动化为什么盛行?志高总裁黄兴科本年春交会时期向《第一财经日报》记者算了一笔账,如今机械手约13万元/台,加上保养费,一年要15万元,而野生一年本钱几万元。假如8万元的机器人十年折旧,一年靠近1万元,摊销下来比人工成本低,就会大批量提高,接着就将会呈现4万~5万元的机器人。

  大规模提高消费自动化的临界点,能否曾经到来?

  自动化分水岭

  乌守保以为,不能说临界点已到,但2015年却是自动化消费的“分水岭”。

  “六轴机械手才气算机器人,8万元如今还买不到机器人,只能买到简朴的械手。”乌守保说,2012年起美的开端大规模促进消费自动化,到2014年末,美的有800个六轴机器人,2015年估计集团将新增600个。

  他说,2015年是分水岭,2012~2014年美的自动化累计投入10亿元,而2015年一年就将投资8亿~10亿元;从前,美的集团旗下家用空调、压缩机、中央空调等事业部重点打破,2015年是全部集团大规模地推开。

  “单点机器人,手艺不高、投入划算的都做了。此后,自动化鞭策进入深水区。从前单点打破,当前是系统性,南沙工场一条自动化生产线26个机器人,一条生产线预算3500万元,操作工能够省40人,总装耳目数减半,不只对供应商应战大,对内部管控的应战也很大。”乌守保说。

  美的家用空调顺德电子分厂,就是一个不竭促进自动化、少人化的典范例子。十年前2800人,产量只是今朝的一半。厂长陈健生报告《第一财经日报》记者,客岁该厂1500人,本年900人,将来三年人数还要减半。

  本报记者在自动化生产线看到,四个六轴的机器人挥动着乖巧的手和臂膀,此起彼伏地在弧形的流水线上安装部件,一个放遥控器的外壳、一个放芯片、一个放按键板……共同默契,有条有理。

  陈厂长说,引入自动化装备后,一条遥控器生产线从7人变为2人,下半年进一步革新后,能够削减到1人。

  “空调淡淡季较着,春节前后消费淡季招工艰难。我们搞自动化,一是高劳动强度、高伤害、环保要求高的环节一定要自动化,如搬压缩机、冲压、喷涂环节;二是品格要求高的环节,如安检、焊接,从前焊接质量跟工人表情有关。”

  美的家用空调已制定了“世界级制造”路线图,方案2015年峰值人数掌握在26000人,服从提拔30%;2016年峰值人数掌握在24000人,服从提拔25%;2017年峰值人数掌握在22000人,服从提拔25%;2018年峰值确保2万人之内,届时美的家用空调的年产值将从2014年的700亿元增长到1000亿元。

  从美的集团来看,客岁停业支出打破1400亿元,员工人数12万。美的集团董事长方洪波本年3月在承受本报记者专访时暗示,将来美的集团营收到达2000亿元时,员工人数要掌握在10万。以自动化提拔服从,来实现员工支出每一年递增。

  为什么自动化一会儿热起来?乌守保以为,一是机器人价钱下来了,二是手艺更成熟,机器人更灵敏,像搬压缩机从前做不到、如今做到了。这两方面增进了自动化的大范畴推行。

  与研发联动

  那么,削减的人去哪里?留下的人又如何提拔呢?

  “我们减人,是在淡季少招人。好比,空调事业部淡季3万人,旺季1.5万人,经由过程自动化,能够淡季时只需2万人。员工会天然流失。此后,我们旺季再招的工人,都要求是本科生,由于面向将来智能化的需求,自动化假如用不好本钱会暴增,一条线几万万元,用不了就形成华侈。”乌守保说。

  为了应对人工成本增长、招工难的成绩,格兰仕客岁投了30亿元,大幅提拔中山微波炉基地的自动化程度,如今天天可生产17万台微波炉。

  《第一财经日报》记者在现场看到,微波炉消费的各个车间之间,都用流水线主动把部件送到下一道工序。冲压车间每一排冲压机床,有四五台冲压机同时运作,只要一个工人看守。“冲压、注塑、喷涂,如今都实现自动化消费。”格兰仕企划部部长游利敏说。

  “不能再靠生齿盈余保存。”游利敏说,格兰仕2013年起加快消费自动化,与之婚配的是“全员技工轨制”,施行五级技工制。“一些做得好的冲压工人,一个月收入到达7000~8000元,比办公室收发文件的一般文员高。”

  除了处理人的成绩,自动化消费还要与研发联动。

  “我们所有自动化都与研发联动。假如上自动化生产线,要问研发部分这条线能否合用,最怕新产品消费不了。”乌守保说,“我们每一年对研发部分查核,包罗产物的可制造性,每装配一个产物要多长时间。”

  陈健生也说,已往3~4年是自动化消费的探索阶段,一是把握自动化手艺;二是产品设计可自动化消费;三是除了美的本身,上游供应商也要共同,实现产物元器件的可自动化消费。

  美的集团也对自动化手艺停止了规划。集团副总裁、中央研究院院长胡自强报告本报记者,美的正在鼎力鞭策产物部件设想的标准化、模块化。

  同时,美的旗下在香港上市、以零部件为主业的子公司威灵机电,已在开辟、消费伺服机电等机器人的零部件。

  另外,美的集团还筹办与foshan市政府一同,建立华南机器人研究院,讨论鞭策本地制造业自动化、智能化制造的途径。

  产业4.0还远

  实在,自动化只是外表,要实现真正的产业4.0,离不开制造体系、管理体系的信息化。

  本年4月,海尔在foshan的洗衣机互联工场投产。至今,海尔已有沈阳冰箱、郑州空调、青岛热水器、foshan洗衣机四个互联工场。这些工场有两大特性,一是与贩卖体系对接,用户定制的需求间接通报到工场,会聚以后,促进大规模定制化生产;二是用户经由过程手机等,能够看到定单完成的进度,产物是在消费,仍是在发货输送途中。

  青岛海尔波轮洗衣机总经理李洋以为,“与产业3.0比拟,产业4.0的前提是互联。互联是软的工具,它是体系,假如没有这一个体系撑持,你再上自动化是没有用的。”他说,“我们有明晰的智能工场促进路线图,将来海内近50家工场也要停止晋级革新”。

  乌守保也以为,产业4.0包罗了硬件和软件,硬件又包罗产物的智能化和消费装备的智能化,软件是定单、产物开辟、消费、物流配送的信息通明化。“两方面都做到,全新的工场不难,假如革新旧厂,则从投入、精神上,都是很大的应战,旧装备不一定有连机接口。”

  “产业4.0包罗五个方面:一是装备的自动化;二是消费的通明化,装备形态在信息系统中都有反应;三是物流智能化,按消费指定信息,间接把物料送到消费岗亭;四是管理挪动化,假如我出差,产品品质非常,也能监测到,南沙工场有这个雏形;五是决议计划的数据化,所有决议计划基于大数据。在自动化背后,还要有信息化,与精益制造几个分离才气实现智能化。”

  “要有钱,又要敢投入,才气走上智能化的门路。”乌守保坦言,“我们很存眷投入产出,不能影响运营功绩,不能增长消费者本钱。”陈健生也说:“枢纽是投资回报率,机器人本钱越低越好,如今三年半发出本钱,假如一年发出本钱必定当机立断地用机械换人。”